穩規模 調結構 謀長遠 浙農控股集團2018年度“三會”在杭召開
2019-05-05    點擊:

4月28日,浙農控股集團2018年度股東會暨二屆四次董事會、二屆四次監事會在杭州召開。省供銷社黨委書記、理事會主任、省興合集團董事長邵峰出席會議時指出,公司在新的一年里要注重防范各類重大風險,穩妥推進以主業為中心的多元化建設,規范有序推進上市進程。省興合集團副總裁趙有國出席會議并講話。公司董事長汪路平主持股東會和董事會會議,監事會主席李濱炳主持監事會會議。公司總經理包中海作年度工作報告。公司股東(代表)、董事、監事出席會議,經營班子成員、各職能部門和子公司負責人列席會議。

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邵峰充分肯定了公司過去一年里在為農服務和經營管理上取得的成績,對全體浙農人的辛勤付出表示感謝。邵峰指出,2018年公司實現逆勢高速增長,經營規模和經營利潤均創歷史新高,為興合集團在千億平臺上向前邁進作出了突出貢獻。

邵峰指出,新的一年,公司要堅持底線思維,堅定三農情懷,繼續扛好為農服務大旗,融入供銷社改革實踐,打造新時代標桿企業。對公司后期重點工作,邵峰指出,要規范有序推進上市工作,對上市進程中可能遇到的各類事項進行提前布局,逐項研究,積極預判應對。要穩妥推進以主業為中心的多元化拓展,圍繞主業創新性地拓展業務模式,探索產業鏈延伸,豐富服務內容。要有序發展供應鏈金融業務,研究“自金融”服務模式,探索與公司內部企業的嵌入式合作。邵峰強調,要時刻防范化解各類風險,高度重視資金鏈、擔保鏈的平衡,把資產負債率控制在合理水平。要促使企業管理體制的優化,減少管理層級,統籌發揮作用,把各類潛在風險消滅在萌芽階段。

趙有國對公司2018年度經營規模和經營效益雙雙超預期等各項工作給予高度評價,并對公司發展提出要求:一是積極應對趨勢變化,加大行情研判,確保全年目標任務的完成。二是深化商貿體制改革,促使企業經營服務模式向縱深化發展。三是加快數字化升級轉型,擴大數據化應用范圍,讓數據轉化為資產。四是做到業務、信息、資源和治理主體等各方面的協同發展。五是領跑改革創新,在保持既有優勢的基礎上,繼續大踏步走在改革發展的前列。六是強化問題導向,做好資金平衡保障,積極對接資本市場,使上市進程穩妥規范向前推進。

汪路平表示,浙農集團在推進供銷社綜合改革和社有企業改革、參與鄉村振興和農業現代化等方面有著天然的責任與擔當。新的一年,要更加堅定發展信心,抓住有利時機,邊發展邊提升邊總結,使企業工作躍升到一個新的臺階。希望公司上下增強根基意識,扎實做好業務經營;增強政治意識,堅持黨對企業領導;增強大局意識,完成上市攻堅任務;增強宗旨意識,做好為農服務工作;增強傳承意識,搞好各項慶?;顒?。

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會議審議通過了包中海代表經營班子作的《關于2018年工作總結和2019年工作思路的報告》。2019年公司將以“穩規模、調結構、謀長遠”為工作主線,推進體制機制改革,規范優化內控管理,進一步強化業務頂層設計,以工農業生產資料供應和城鄉居民生活服務產業為基礎,以產融協作與供應鏈金融創新為紐帶,適度延伸探索相關產業,形成融合城鄉發展,支援工農業生產,服務居民吃、住、行、醫等領域的全新供應鏈融合發展模式,打造新時代的新浙農。

會議還審議通過了《關于2018年度主要財務指標執行情況和2019年度主要財務指標意見的報告》、《關于公司2018年度利潤分配方案》、《2018年度監事會工作報告》等11項議案,通報了房地產和浙農科創園等項目進展情況。

 (文/辦公室 楊建中 攝/辦公室 徐玥琪)

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